今年以来，商州区高度重视目标责任考核工作，以建设科学考核体系为核心，健全考核长效机制为重点，积极创新年终考核与平时考核相结合的途径和方式，实现了考核工作的科学化、常规化、实效化，有力地推进了全区经济社会突破发展。

一是明晰考核指标体系。针对上年度考核指标体系不明晰、部分考核指标难落实等问题，今年，区上经过充分调查研究，形成了一套简便易考的指标体系。首先，规范指标分解程序，召开了全区年度目标责任考核工作会议，就2008年度考核指标的分解进行了专题研究，对各项考核指标进行了科学设置，将党风廉政、社会治安、安全生产、信访稳定、计划生育、环境保护六项“一票否决”指标单列出来，形成了个性、共性、“一票否决”三大类指标体系。在内容上对接市考指标，取消了上年比较笼统的基础设施建设任务，添加了招商引资、重点项目建设、民生八达工程等量化指标及特色亮点工作目标任务，将指标逐项分解下达到考核单位，实现了指标任务的全覆盖。分值权重上向重点职能指标倾斜，既避免随意降低标准和难度，又利于拉开差距。整个考核指标体系重点突出、层次清晰、易于考核。

二是创新考核工作机制。印发了商州区《关于加强平时考核的有关规定》，建立健全了考核信息报送制度、考核联席会议制度、考核互动机制，建立了重点工作考核制度、特色亮点工作考核制度、考核示范点制度和责任落实制度等制度，为抓好平时考核工作提供了制度保障。全区每季度召开一次考核工作联席会议，通报情况及不利因素，发现并集中研究解决存在问题。区上每半月对全区重大项目跟踪督察一次，每季度召开一次考核交账会。要求各考核单位确定1——2个有特色、有亮点的项目，作为“一把手”工程进行培养和主抓。全区选出2—4个考核示范点，落实包抓责任，实施跟踪督察，示范推动全区考核工作上水平。对所有考核项日，按照目标明确、分级负责、措施有力的要求，逐领导、逐单位签订年度考核目标责任书，分层次夯实责任，形成逐级抓落实的工作格局。目前，全区已签订目标责任书200份，召开区级考核联席会议2次，考核重点督察5次，推动了全区考核工作的顺利进展。

三是抓好考核结果的运用。今年，区上坚持真考实核，严格奖惩兑现，把考核结果作为评优奖励和选用干部的重要依据，改变过去考核尺度不一、干多干少一个样的弊端，大力营造干事创业的良好氛围。在年终奖励上运用，区上拿出100万元对良好等次以上单位进行奖励，对项目建设、十件实事、招商引资、非公有制经济工作成效显著的予以重奖。在选用干部上运用，把考核优秀等次单位干部作为优先培养选用的对象，近期考察的23名区直干部中，大多数为优秀单位干部。在公务员考核上运用，对优秀单位负责人不参与联评直接确定为优秀格次，一般公务员考核优秀比例上浮到20%。在评优树模上运用，对较差单位取消单位和主要负责人评选先进资格，全区依据考核结果已否决了6个单位单项工作表彰。通过目标责任考核，进一步焕发了全区干部的工作热情，催生了全区干部作风的转变，全区上下形成了以考核促落实、人心思干、争先创优的良好局面，为推进商州经济社会突破发展提供了强大动力。